Стоматология как управляемый бизнес: люди, показатели, деньги
Лектор
Даниель Файгенбаум
-
Предприниматель, основатель ProStomBiz
-
В бизнесе с 2007 года
-
Экс собственник стоматологической клиники и франчайзингового бизнеса
-
13 стоматологических клиник открыто по франшизе
-
Более 5 лет консультирует собственников и руководителей стоматологических клиник
-
Эксперт по управлению и увеличению прибыли стоматологического бизнеса
Для кого это мероприятие
Как собственнику и руководителю выстроить систему управления клиникой, видеть проблемные зоны и влиять на результат, а не управлять «по ощущениям».
Клиника может работать много лет, иметь хороших врачей, пациентов и стабильную выручку — но при этом оставаться неуправляемой.
Руководитель постоянно решает текущие проблемы: ищет сотрудников, разбирается с конфликтами, контролирует врачей и администраторов, вкладывает деньги в маркетинг.
Но при этом часто не может быстро ответить на простые вопросы:
— Где именно клиника теряет деньги? — Почему план не выполняется? — Какие показатели действительно нужно контролировать? — Кто отвечает за результат каждого направления? — Как понять, проблема в пациентах, команде, продажах или экономике? — Что делать руководителю, чтобы не быть постоянным «пожарным»?
Программа мероприятия
1 Почему выручка — не главный показатель здоровья стоматологического бизнеса
И как отличить рост клиники от ситуации, когда работы становится больше, а денег — нет.
2 Какие показатели должен видеть руководитель, чтобы понимать реальную ситуацию в клинике
Без десятков бессмысленных отчётов и таблиц.
3 Как найти настоящую причину проблемы, а не постоянно лечить симптомы
Мало пациентов? Врачи не загружены? План не выполняется? Прибыль падает? Разберём, как определить, где находится реальная причина.
4 Как построить ответственность руководителей и сотрудников за конкретный результат
Чтобы управление не держалось исключительно на собственнике или одном сильном управляющем.
5 Почему хорошие сотрудники не гарантируют хорошую работу клиники
И какие процессы, и правила должны быть выстроены, чтобы результат был системным.
6 Как связать людей, процессы, показатели и деньги в единую систему управления
Чтобы руководитель мог не просто получать отчёты, а принимать решения на основании цифр.
Польза мероприятия
На курсе разберём, как выстроить стоматологическую клинику как управляемую систему: от целей и показателей до ответственности сотрудников и финансового результата.
Доп. скидка!
Скидка 5 000 ₽ на этот курс для участников вебинара:
Записаться на курс
4 декабря 2026. Ответим на вопросы по программе и оплате.
Другие курсы учебного центра
21 октября 2026, 14:00
Где стоматология теряет прибыль: 7 точек, которые собственник часто не замечает
1 000 ₽
Обучающий курс
Мы в соцсетях
РАССЫЛКА
Почему Мы?
- Товар в наличии
- Эксклюзивный представитель биоматериалов Geistlich в Северо-Западном регионе
- Быстрая доставка, доставка за час по СПб от 1 руб.
- Удобный и быстрый сайт
- Ответ на запрос в течение 10 минут
- Удобная и понятная логистика в регионы
- Обмен и возврат товара без проблем
- Регулярные акции
- У нас не сотрудники, а настоящая команда
- В регионы отправляем в день оплаты счёта
Полезная информация
Как купить
После выбора товара нажмите кнопку в корзину — товар добавится в вашу корзину.
Далее, если вы закончили выбирать товар, нажмите кнопку ваша корзина.
На странице ваша корзина будут перечислены все выбранные вами товары.
В поле Количество вы можете изменить количество товара для покупки. После изменения количества товара необходимо нажать кнопку Пересчитать для пересчета итоговой суммы заказа.
В колонке Действия над каждым товаром можно произвести следующие действия: либо удалить товар из корзины, либо отложить товар на будущее в избранное.